Кадровая политика

Основные принципы кадровой политики

Наша компания набирает генераторов новых идей, преобразований, а также их реализаторов. Мы учитываем региональную специфику и, принимая ее во внимание, - мы транслируем корпоративные ценности в регионы. Кадровый резерв формируется в течение 18 месяцев. В этот период кандидат изучает различные необходимые дисциплины, которые потребуются для работы на новой позиции. Один тренер может обучать не более трех человек. Особый акцент мы делаем на управление временем.

Целенаправленность – учет и оценка персонала (и навыков) ведется в целях создания эффективных команд и коллективов с учетом индивидуальных особых наклонностей и опыта каждого сотрудника с целью повышения его производительности труда, сокращения производственных издержек и улучшения общих показателей эффективности сотрудников.

Комплексный подход к управлению – Группа компаний рассматривается как единая структура, нововведения и изменения управленческих механизмов производятся с учетом влияния на все взаимосвязанные элементы структуры и бизнес-процессы. Действуют комплексные единые программы подбора, адаптации, развития и мотивации в ГК.

Корпоративность – принятие решений, как правило, происходит в командах, обратная связь между руководителями и подчиненными носит системный характер.

Стандартизация – построение системы стандартов, позволяющей избегать затрат времени на поиск эффективного решения.

Прозрачность – вся необходимая информация об условиях труда и их изменениях, о способах материального и нематериального стимулирования, о перспективах развития, социальных программах и прочих условий, касающихся деятельности конкретного сотрудника, доводится до его сведения немедленно после принятия соответствующего решения.